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贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
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贯标启动
成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
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调查诊断
调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
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贯标意味着规范管理，如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求，则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来，需要在原有基础上增加这部分工作；如果企业本来的管理就很规范，则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全，需要增加的工作可能就很少。
辅导机构在协助企业策划体系、编写文件时会尽可能结合企业管理实际，将体系要求与企业实际做好融合，减少无谓工作。
贯标为什么能降低企业知识产权风险
研发环节：对企业内部进行分析，利用 息提出一些具体要求；
生产环节：可校对是否生产侵权产品；
销售环节：核实销售产品 状况，包括国外出口，展会；
采购环节：可校对是否采购侵权产品。
人事环节：引进人才是否了解背景。包括如何激发员工创新热情，留住人才等。
1.技术秘密管控，采取保密措施制度，防止技术人员外流，使用企业技术；
2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。
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